一加刘作虎：互联网高端手机品牌剩的不多，我们是其中之一

说起 2018 年，几乎每个手机市场的人都会说的词是“过冬”，因为成本上升，因为市场饱和，因为生存越来越艰难。

而刘作虎在年中时候却说，2018 年会是一加的春天，前提是熬过 2017。

他们不仅熬过了 2017，而且做得相当不错。11 月发布一加 5T 的时候，刘作虎说上一款旗舰一加 5已经断货一个多月了，而今年 1 月接受外媒采访时，一向不爱提销售数据的刘作虎说，一加 2017 年销售额接近 100 亿。

而这 100 亿，主要是依靠两款手机完成的，手机平均售价都在 3200 左右。

100 亿的销售额，需要 1000 万台千元机，但只需要 300 万台一加。只做旗舰机，让一加更容易控制生产环节和销售渠道，可以继续保持“小而美”，让刘作虎继续“做好产品就好”。

对于一加来说，“产品”其实就是品牌。刘作虎说，一加曾经经历的曲折，主要是因为当时对产品和市场策略的不聚焦。那是 2015 年，一加开始快速扩张，一年在国内开设了45家线下体验店，并推出了价格和配置相对低的一加 X 系列手机。但运营成本增高，毛利变低，而且公司的新产品不再是“不将就”的旗舰，产品没能达到消费者的预期，这都给一加带来了不小压力。

刘作虎告诉 36 氪，产品没做好，是那时艰难的主因。在这之后，一加成了“慢公司”，刘作虎决定每年只做一两款手机，每一款都应该是安卓旗舰。

低成本的口碑传播让一加节省了成本，而海外的成功让一加有底气继续自己的“慢”。它在国内的销量在三分之一上下，欧美和印度都占据了比较高的销售比例。发布会上，刘作虎也着重强调，一加手机在印度高端市场份额占到了第二位，如今也正计划在美国投入更多的市场资源。

“你会发现，大家都在说竞争激烈，但其实消费者能选择的旗舰机不多，不管中国还是美国。”刘作虎说。

这不是手机行业最好的时代，但一些品牌反而能迎来更好的机会——只要能活下去。